”这已经不像我们过去认识的台积电”，研究半导体产业超过20年的中国国金证券科技及半导体产业负责人陆行之，在脸书上写下重线日，陆行之出言抨击，因为传出台积电台南14厂的16与12纳米制程使用了不合规格的”光刻剂”，可能会引起上万片晶圆报废。
去年6月台积电创办人张忠谋退休后，台积电董事长刘德音、总裁魏哲家正式接班，如今该公司却在不到8个月内两度下修财测、发生历年最严重资安事件，加上最近这次意外，以严谨出名的台积电，显得很失常！
一位在半导体业超过20年的中国晶圆代工厂台籍中高阶主管说：”我们从业经验，一般有1千片报废就很恐怖了，超过万片，绝对是问题发生了2、3个月才会这么多……，即使是大陆也不太会出一次报废千片的包。”
为了找出线位台积电现任与前任中高阶主管、半导体设备商、化学原料业者及分析师等人，试图梳理脉络。
台积电的声明公告中，归咎供应商：「问题出在一批光阻原料，此批原料系来自一个与台积有多年供货经验优良的厂商，但与过去其供应之原料规格有相当的误差。」
台积电企业讯息处资深处长孙又文接受本刊访问时说：「拿来的时候，只相信那个原来的厂商给我们的检测，我们没进一步再做自己的检测。」
一位台积电本土设备供应商的副总经理表示，近年台积电的采购策略正从技术导向，演变成价格导向，”他们（双首长）急于表现自己能维持获利……。”
以前，「供应商能给好技术、好内容，贵一点OK，反正毛利够支撑。」去年下半年起，台积电「（砍价）执行力度比较强，以前可能半个月（谈价格）降不下来，就还是照原本价格走，现在就跟你多耗。」另一位台积电本土服务供应商总经理也表示。
台积电没有证实撙节成本与这次意外的关系，从财报上也难看出供应商的成本是否降低，（中国半导体论坛：CSF211ic）但台积电内部撙节成本，可看出以管销费用（SG&A）除以营收的比率，在2012年前还在4％以上，到2018年，已降到2.5％。里昂证券半导体产业分析师侯明孝分析，此费用率往下降，表示台积电对内部花费的管控很紧。（芯片圈 微信：xinpianquan）
但也有人为供应商辩护。一位曾在台积电任职近20年的前中高阶主管表示，这次被市场指涉出错的供应商，是全球最大化工控股公司陶氏杜邦（DowDuPont） 旗下的陶氏化学，陶氏市值超过3兆6千亿元，「这么大的厂商，不太可能犯低级错误，它就像是化学界的英特尔（Intel）！」
「台积有个『东厂』，internal audit（稽核）搭配法务，」「你有没有看过电影《关键报告》？它有一套系统能预防犯罪，找哪些人有犯罪倾向。」该位台积电前中高阶主管举例，台积电约5年前，就有这系统检视内部，如果有员工跟供应商走太近、或有亲友关系，就会被查。它可以找哪些人有犯罪倾向
我们进一步质疑，即使陶氏原料有问题，为什么台积电验收时，却未曾发现？它真如陆行之隐忧般，「是运气不佳，还是皮带松了？」
孙又文回答：「我不晓得为什么验收时未曾发现……，以后就是要全部检测完毕才能够用，我们这次就没有。」（芯片圈 微信：xinpianquan）
「如果真的就是SOP没做好，我们会觉得满讶异的，」侯明孝表示。一位半导体工程师说：「理论上，光阻液上机前就会有品管检验，光阻制程完还有品检，有偏差应该会检出。」而且台积电还有严格的品管部门，会依照之前生产的大数据，决定取样检查的频率，但这次问题竟拖了两个月才被发现。
台积电若没有落实流程，状况几乎跟上次的机台病毒事件如出一辙，台积电当时归咎原因是：安装新机台时，人员未遵循标准作业程序，导致潜藏在机台内的病毒进入内部网路。
「流程不严谨」，过去很难跟台积电画上等号。该公司因为一个世代的设备投资就高达数千亿，对犯错容忍度极低，其内部有「review」（检视）、「align」（对齐）等术语，指做事要时时检讨、员工间要时常确认彼此意思是否一致。
「其实以前也都有类似事情，半导体制程这么多道、这么多供应商，哪时候不可能会发生大大小小的差错？ 但重点是，以前都没有被爆出来，为什么现在厂出了问题，记者没2天就会知道？」一个公司市值破兆的台积电供应商中阶主管说。
目前关于台积电内部的权力、派系之争，有各种没办法证实的传言， 「真正的insight（内幕），我敢讲你敢写吗？现在这东西，有点太强调这件事情，太被突出，太被报导跟痛打，有人要搞东西，要搞一些人走。」该名台积电前中高阶主管表示。
「以前做事，大家会猜，Morris（张忠谋英文名）怎么想、怎么看？大家会朝某一个方向，行动是一致的。但现在他不在，就不一样了。大家必须想，这件事做了，是对刘（刘德音）、或对魏（魏哲家）有利？ 」另一位台积电前中高阶主管表示。（芯片圈 微信：xinpianquan）
有关人事斗争的论述极多，当领导者的权威被质疑后，即便有再多规章，员工执行力自然很难到位。但这就能解释这次意外吗？回归问题的本质，究竟股东该如何看此事件？台积电，真的变了吗？
但若将这次光阻事件简化来谈2种可能：一，内部SOP没有落实而导致出错；二，内部SOP落实了，仍然出错。2种可能，都算是系统性问题，都不是小事。
前者，出错太频繁，代表更多规章也管不动，问题在执行力。后者，可能代表「你台积电有些制程，是没办法在生产线上检测出问题。」一位欧美系半导体设备商说，随着台积电的制程越来越先进，变成世界第一，不可控的风险，将会慢慢的大。
这次的晶圆报废事件，不是成本、接班后螺丝是否松了，或权力动荡等单一原因可解释，而是一场多重因素交杂的领导信任风暴，正在交织成型。斗争传言，就是信任危机的征兆，当员工对领导权力质疑时，规章再严，也难以落实。股东接下来要警戒的是，它会否进一步形成负向循环？台积电领军者能否好好梳理，不让意外成为常态。
信任危机，几乎是所有接班人都会面临的挑战，尤其是强人之后的接班者，强人如张忠谋与郭台铭等，赤手空拳打下江山，威望十足。接任者刚上任要建立同等权威，难度极高。初期，接棒者多选择从数字下手，对股东交代，但也可能引发不满。（芯片圈 微信：xinpianquan）
如供应商就会质疑：「现在的新王朝，就只有一件事，我要有利润，要维持EPS，管你厂商活不活得下去。」
在大家对领导者的做法观望时， 台积电的双首长制，又让情况更复杂。「刘比较洋派，都找常春藤的班底，魏比较土派，找清华、交大等这批人，两个打法完全不同。」「Morris不在了，大家也没顾忌了，要杀就杀，各占地盘，以前会猜Morris在想什么，现在不用。」一位台积电前主管表示。
